2020年11月2日上午，公司召開“工業(yè)化和信息化融合管理體系貫標項目”啟動大會，公司總經(jīng)理楊小龍、副總經(jīng)理陳潛、副總經(jīng)理楊鐵波、各部門經(jīng)理、兩化融合管理體系建設小組成員以及咨詢方中佳集團有關(guān)負責人參加會議。

      兩化融合是深入貫徹《中國制造2025》、《國務院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》的戰(zhàn)略部署，也是企業(yè)目標愿景、管理體制、企業(yè)文化等內(nèi)容的全面融合。近年來，魯班藥業(yè)圍繞兩化融合這一主線，大力推進信息化和工業(yè)化相互滲透、融合。目前，公司建有自動化控制系統(tǒng)DCS和SIS及相關(guān)儀表，使用了金碟KIS云、信息監(jiān)控中心、新三板信息披露系統(tǒng)等，為公司的生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新提供強有力支撐。兩化融合的推進，使魯班藥業(yè)在提升管理效能、加快轉(zhuǎn)型升級方面取得了切實成效。2019年公司被批準為湖北省信息化和工業(yè)化融合試點示范企業(yè)。

      啟動會上，總經(jīng)理楊小龍致辭，楊總指出，啟動兩化融合貫標項目是站在經(jīng)濟新常態(tài)下提升企業(yè)競爭力的重要決策，是公司培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段，同時也是我公司近年來實施信息化、智能化、標準化三化融合戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)和規(guī)劃需求。要求各部門，必須全力以赴，爭取做到：了解貫標推行的背景； 理解貫標標準的意義；履行貫標應盡的職責；將標準和公司的實際情況融為一體。希望通過本次的貫標培訓和實施，使我公司工業(yè)化和信息化水平提升到一個新的高度，同時，通過兩化貫標在公司內(nèi)部的實際運行，提升我們每一位管理者的綜合管理能力。

      副總經(jīng)理楊鐵波向與會人員做貫標動員，要求全體員工認真學習兩化融合相關(guān)理論知識，把貫標工作納入常態(tài)化，全力確保各項工作按時、有序、扎實、高效推進，早日通過兩化融合管理體系貫標的審核。并以此次貫標為契機，立足已有的信息化管理基礎(chǔ)，推動公司信息化、工業(yè)化融合再上新臺階。

      會上，中佳集團有關(guān)負責人向參與人員講解了兩化融合推廣的戰(zhàn)略意義，以及能夠給企業(yè)帶來的價值，對兩化融合管理體系工作的開展進行了詳細介紹，就項目推進計劃、體系起源、標準框架等方面，對與會人員進行了簡短的培訓講解，明確了在項目實施過程中企業(yè)方和咨詢方的工作任務和目標，希望通過雙方共同努力，順利完成兩化融合管理體系貫標評定工作。